Philip Tetlock: Superforecasting für CEO-Entscheidungen

Warum probabilistisches Denken die Illusion der Gewissheit bei Führungskräften bricht.

Am 14. Mai 2005 veröffentlichte Philip Tetlock ein Papier, das die Karriere von tausenden Experten zerstörte, ohne dass einer davon protestierte. Es trug den schlichten Titel Expert Political Judgment. Darin analysierte er 284 professionelle Forecasters — Politologen, Ökonomen, Sicherheitsberater — über einen Zeitraum von zwanzig Jahren. Das Ergebnis war statistisch so brutal, dass Tetlock es später mit den Worten beschrieb: „Die durchschnittliche Expertin war roughly as accurate as a dart-throwing chimpanzee.“[1]